2014年8月24日 星期日

為什麼猶太人那麼會賺錢 下?-書僮筆記





猶太人的財商
1.         重要的是什麼?是選對方法──要在合適的時間,選擇合適的人、做合適的事──只有這樣,你才能賺到你想要的。這正是財商高低的關鍵所在了。
2.         賺錢不能光憑智商(IQ)、(EQ),關鍵還要看財商(Financial IQ
3.         現金主義
a.         在商人心中,錢永遠是每次商業活動的最終爭取目標,也是其成敗的最終顯示。

b.         每當形勢緊張,他們重新踏上出走之路時,錢是最便於他們攜帶的東西,也是他們相互救濟的最方便形式。。
c.          只相信現金,對銀行存款不感興趣。他們通常是持有現金,或把錢換成黃金或鑽石,固定財產幾乎是零。固定財產如土地、建築物,是無法攜帶的,一旦時局緊張,就得棄之而走。
d.         銀行存款的確可以獲得一大筆利息,但是物價在存款生息期間不斷上漲,貨幣價值隨之下降,尤其是存款人死亡時,尚須向國家納稅。最關鍵的是手持現款,避免了在銀行的財產登記,在財產繼承時,不需要向國家繳納遺產繼承稅。
e.         猶太人不會把現款存入銀行。他們已經為現款找到安全之處。他們不是存款於銀行,而是把現款放在銀行的保險箱
f.           猶太人重視教育,而其中一項重要內容,就是金錢觀念的培養。
4.         資訊捕手
a.         戰場上用兵打仗要靠情報資訊,商人在激烈的市場中運籌決策,同樣要以情報資訊為基石。
b.         猶太商人深知重視資訊的重要性,所以反過來,他們會小心翼翼地保護自己的資訊不被對手獲取。
c.          掌握行情及時,占了不少便宜,人家未跌他可以先跌,人家未漲他可以先漲,甚至吃進
d.         競爭情報必須是正當的、合法的。競爭情報包括三要素,即:
①.    本企業和競爭對手;
②.    競爭環境(包括政策、市場、技術等);
③.    競爭策略。
e.         工作階段
①.    驗收改進。制定競爭策略。
②.    在企業內部建立相應的競爭情報體系。
③.    建立競爭情報電腦網路系統,使競爭情報資訊化、現代化,真正做到跟蹤和預警。
④.    進行
5.         學會「投機」
a.         機遇,是商業運作的命脈,它能讓一個企業的命運在轉瞬之間改寫。然而,機遇並不青睞守株待兔者,只有洞察先機、伺機而動的投機者,才能真正抓住良機。
b.         敢於投機,而且善於投機。在他們眼裡只有商品,而商品只有一個屬性,那就是賺錢不放棄一切機會,利用一切商品投機。在投機時,只要能賺錢,而且不犯法,就敢於去冒險。
c.          投機並不等於蠻幹一氣,一個高明的投機者,懂得區分良莠,深諳取捨之理。
6.         挑戰未知:大賭注可能意味著大輸,也可能是大贏
7.         果決:
a.         猶豫多了則會喪失稍縱即逝的良機
b.         「人生之門不是自動門,若是我們不主動地推開或拉開,它就永遠關閉著。」
c.          「放棄這個事業,也就是放棄在此以前的投資和努力」,抱持著這種留戀的猶豫心情繼續下去,結果越陷越深,終於無力東山再起。
d.         公司並不是愛的對象,僅是創造利益的工具。
e.         日本經營大師土光敏夫:「一味追求完善,那就會坐失良機。即使只能得六十分,也要速辦速決,決斷就是要不失時機。該決定時不決定是最大失策。」

8.         目標意識
a.         許多猶太人能集中人生有限的時間和力量去攻克一個目標,不至於分散力量,所以成功率比別人高。
b.         先是確立目標,然後全力以赴而終至成功。認清首要目標,這就是開始解決過程問題的辦法。
c.          內在的成功機制必須有一個「目標」。你必須想像,這個目標「現在已經」以實際的或潛在的形式「存在著」,你應當著手去完成它。當你在內心裡「看到」一個事物時,你的內在「創造性機制」就會自動把任務承擔起來。
d.         在你心靈的眼睛前面長期而穩定地放置一幅自我肖像,你就會越來越與它相近。生動地把自己想像成失敗者,這就使你不能取勝;生動地把自己想像成勝利者,將帶來無法估量的成功。
9.         隨手紀錄:無論你做出的結論多麼迅速,只要日期、金額、交貨期等重要事項不清楚,仍然是毫無用處的。
10.    多元化經營
a.         企業在發展過程中必須不斷地尋找成長點,才能適應市場需求的變化。因此,企業一般都會設法突破成長的極限,尋找新的利潤成長點,選擇投資回報率高的項目進行多角化成長
b.         多元化經營,有效利用了現有資源,既能規避風險,又能實現資源分享,產生「一加一大於二」的效果
c.          企業選擇多元化的發展策略,可能有許多誘因,但是根本的一點必須恪守:企業主已經發展到了一定的高度,擁有了極強的核心能力,如果以犧牲主業核心為代價,那就是得不償失了


經營手腕
1.         經商是鬥智的過程,雙方為了取得於己有利的結果,都會採取策動對方的策略。真正要想成功地策動對方,必須像下棋時「棋想三步外」一樣,把對方可能的反應、可能採取的行動都一一盤算出來。這種「奪餌之計」運用於現代行銷中,就是所謂的「明虧暗賺法」。
2.         由於人都有趨利的本性,你吃點虧,讓別人得利,就能最大限度調動別人的積極性,使你的事業興旺發達。吃虧也是有技巧的,懂得吃虧的人,虧吃在明處,便宜占在暗處,會讓你被占了便宜還感激不盡,這也是經商的智慧。
3.         對猶太商人而言,「策動人心」最基本的戰術是「暗示」。暗示的最大好處是,暗示者什麼也不需要允諾,而受暗示者就會自己給自己做出種種「投己所好」的允諾
4.         現在行銷,已經由過去的「以產品為中心的生產導向」,轉向「以消費者為中心的市場導向,所以,企業應當伺機而動,以市場為中心、以顧客的需要和欲求為出發點最大限度地發現顧客已有的或將有的需要,並設法滿足他們
5.         活用自身所處的一切有利條件,充分發揮自己的潛能,始終不渝地開創事業。
6.         利用好客觀條件。至於主觀條件,有些事可以改變的,這得靠自身的努力。
7.         買東西都要殺價,而且要殺得狠,打它個四折,絕不能心軟或者不好意思,否則就可能因為不夠狡猾,而被狡猾之人騙了。
8.         記住,不要因討價還價的順利,樂昏了頭,心態不平衡,付錢時潛意識做主,把殺掉的價格在付款時又加回去。拿錯鈔票、算錯找錢甚至忘記應該找錢,都有可能。
9.         要準備應付別人還價,所以先得把價錢拱上去,來個漫天要價,高達實際售價的二○○%殺不到這個價錢的,是我白賺;殺到這個價錢以下的,一律不賣,主動權都在我手中
10.    對於買方的每一次挑刺,都要給予積極的回答,使毛病不成其為毛病如果能駁回所有批評,說不定就能站穩這個價格。
11.    真正的生意人是賣自己所不喜歡的東西,因為只有如此,才會想辦法盡快把它賣出去否則,積壓在那兒不僅自己毫無益處,反而礙眼。相反,倘若賣自己喜歡的東西,可能會由於自己太喜歡該商品而捨不得脫手,或是難以盡全力推銷。


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